Gartner의 최신 pep talk : 기업 변화 슈퍼 영웅으로 CIO

최고 정보 책임자 (CIO)가 한발 물러나 회사에서 큰 차이를 만드는 때가되었습니다.

다른 CIO pep talk에 오신 것을 환영합니다. 이것은 Gartner의 Mark McDonald 애널리스트가 작성한 것입니다. 라스 베이거스에서 열린 Gartner Emerging Technologies 컨퍼런스에서의 CIO 역할은 변곡점에 있습니다. 기업은 CIO가 더 많은 것을 기대하고 있으며 CFO가 재무 메트릭스를 사용하는 것처럼 비즈니스 프로세스를 개편하고 기술 메트릭을 올리기 위해 전 세계의 관점을 적응시켜야합니다.

IT에 대한 비즈니스 기대치가 IT의 제공 능력을 앞질러 가고 있습니다. McDonald는 McDonald는 약 6 개월 전에 시작되었지만 CORE는 이제 차이를 만들어 혁신 문화를 창출 할 수 있다고 주장합니다.

여기 회의적인 태도로 용서해주세요. 이 방은 비즈니스 조정, 변화 전략 및 기업이 원하는 것과 연결하는 방법에 대한 팁에 대한 또 다른 이야기로 가득 찼습니다. 이 노래와 춤이 20 년 동안 진행되지 않았습니까? 이 사람들은 사로 잡혔고 McDonald는 몇 가지 핵심 사항을 가지고있었습니다.

McDonald는 다음과 같은 팁을주었습니다. 수익 성장을 지원하고 예측에 현실을 투입하고, 비용 구조를 변경하여 수익을 방어하고, 알고있는 것만으로는 필요한 시스템을 구축하지 마십시오.

McDonald는 CIO가 한발 물러 설 수 있다고 확신합니다. 문제 : 많은 이들이 신흥 기술을 추진하지 않습니다. 맥도날드의 큰 테이크 아웃

5 년 만에 처음으로 우리는 CIO 사이에서 ‘나는 필요한 솔루션이 아니며 6 개월 전에 새로운 솔루션을 도입했습니다.

즉, CIO는 여전히 동일한 방식으로 일을하고 있지만 자생 시스템에서 다른 패키지로 옮겨 가고 있습니다. 많은 돈과 순수한 변화가 없습니다.

IT 비용 절감 101, 클라우드 컴퓨팅 : 신화 검토, Gartner : 신흥 시장에서 여전히 너무 비싼 100 달러 노트북, Google의 App Engine이 앱 어플라이언스를 만난 경우 …

그렇게하는 대신 McDonald는 일반 운영을 계속 실행하도록 CIO를 유도하지만 수익을 창출하는 독창적 인 프로젝트에 주력함으로써 비즈니스 혁신을 추진합니다. 현재 CIO 우선 순위를 살펴 봅니다.

과.

그리고 CIO가 변경 혐의를 선도하는 데 필요한 논점.

이제는 모든 CIO가 앞으로 나아가고 변화를 가져옵니다.

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